Empresa

Abartar el software no reduce la cantidad de software: la multiplica. Cómo los agentes de código encogen a las grandes empresas del sector y hacen crecer el long tail.

Del chat al agente autónomo: qué le pasa al oficio de programar cuando el código deja de ser el centro, y por qué cuanto más código escriben las máquinas más importa que esté bien escrito.

Los modelos de lenguaje tocan todas las profesiones del lenguaje, la programación incluida. Por qué adoptarlos pronto no es rendirse, sino la forma de saber qué se automatiza y qué se potencia.

El caso Kodak como espejo: tres condiciones para que una empresa tenga opciones ante tecnologías de ritmo exponencial, con equipos autónomos y ciclos de prueba y error.

Ocho insurtech que compiten directamente por los clientes, ordenadas por potencial disruptivo, con Lemonade arriba y un criterio explícito de por qué entran y por qué no.

La anticipación de 2017: unos pocos asistentes que entienden contexto e intención sustituirán a la búsqueda y a las tiendas de apps, y el navegador quedará para un uso residual.

Apple y Google replican fuera del móvil el ecosistema sobre plataforma: televisión, hogar, coche, wearables, ciudades. Qué estrategia le queda a quien no es plataforma.

Si una IA puede crear IA, el know how deja de ser el activo que protege un mercado. Qué pasa con las barreras de entrada cuando el conocimiento se compra hecho.

La dificultad de blockchain no está en la criptografía sino en el diseño del sistema: efecto red y teoría de juegos explican por qué Bitcoin funciona y por qué otros escenarios no.

Si la tecnología de la información dejó de importar, la transformación digital corre la misma suerte: es un commodity. Lo que sí diferencia hoy es la inteligencia artificial.

Blockchain promete un mundo sin intermediarios, pero los casos útiles exigen que colaboren quienes compiten. Por qué 2017 no fue su año y qué hace falta para que lo sea.

Los videojuegos como escuela de concentración y colaboración, y la gamification: qué mecánicas del juego —empezando por el feedback inmediato— se pueden llevar a la banca.

Banca móvil en 2011: qué dicen los datos de las apps nativas frente a las aplicaciones web, y por qué las nativas frenan la banca online sin frenar la web móvil.

Ratón y teclado como barrera artificial: el estado de los interfaces naturales, el tirón de Kinect frente a las Surface, y la asignatura pendiente de llevarlos a la empresa y a la banca.

Las empresas esperan las ideas buenas de un grupo pequeño y homogéneo. El software social dentro de la organización como vía para aprovechar el conocimiento distribuido de la plantilla.

Cinco conceptos de Internet —long tail, gratis como precio, base de la pirámide, prosumers y adopción exponencial— y por qué un banco no puede mirar para otro lado.

Primer apunte de una serie sobre Internet y empresa: los clientes ya hablan de las marcas en público, y la primera decisión es escuchar y ofrecer el canal que cada uno prefiere.

La banca empujó al cliente hacia los canales baratos y se pasó: los de más valor ya no pisan la oficina. Cómo devolver la asesoría al canal en el que esté el cliente.

El acuerdo entre «la Caixa» y Microsoft para desplegar Windows 7 en su red de oficinas, con movilidad y seguridad como ejes del proyecto.

Convocatoria de la jornada de innovación en banca organizada con AFI en noviembre de 2009, con dos mesas redondas para contrastar visiones del sector.

Lo que dejó el XV Forum de Microsoft en Tenerife: hacer más con menos, reducir costes, ganar productividad y dar más valor al cliente como respuesta a la nueva normalidad.

El lanzamiento en Sibos de FMBS, la pieza que sigue la línea de simplificar el desarrollo y la calidad de las aplicaciones de mensajería financiera sobre SWIFTNet.

La gripe A de 2009 como excusa para revisar los planes de continuidad de negocio: cuando el teletrabajo deja de ser un beneficio y pasa a ser la única forma de seguir operando.

Formatos de presentación comparados: de la hora y media tradicional al TED y al Ignite, con los vídeos que mejor explican por qué el ritmo sostiene la atención.

Ponencia en el IIA Summit Madrid: las preguntas que conviene hacerse antes de automatizar un trabajo, cuando la capacidad técnica no da legitimidad para usarla.

De los asistentes integrados en el IDE a los agentes que abordan repositorios enteros: la evolución técnica que cambia cómo se escribe software.

Sesión práctica del programa Desarrollador 10x con IA: Pachi Cartelle presenta y hace la demo, y José Luis Calvo pone el marco conceptual.

Fragmento de tres minutos del webinar «Agentes en acción»: una demo de sistema multiagente para investigar en la web, con LangChain y LangGraph.

Minuto y veinte del paso por #IIAConf2025: el Exponential Programming como paradigma en el que el programador dirige un proceso que produce código.

Avance de 46 segundos de la entrevista en #IIAConf2025 sobre el cambio de paradigma que trae la IA generativa. La versión completa, en el vídeo de cuatro minutos.

Veintidós minutos sobre agentes autónomos en un evento del Instituto de Inteligencia Artificial, con una parte final de prospectiva declarada como tal.

Minuto y medio de presentación del curso «Desarrollador 10x con IA», hecho con el Instituto de Inteligencia Artificial: qué se aprende y para quién.

Resumen de dos minutos de la tercera sesión del seminario «¿Cómo responde Europa?», con Idoia Salazar como ponente y su respuesta como comentarista.

Noventa y dos minutos en el Servicio de Informática de la UC3M, con coloquio: la versión docente y más larga de la conferencia sobre el futuro de 2045.

La contrapartida al primer workshop: gobernanza de la IA más allá del prompt, con Javier Recuenco y Agustín Cuenca en IMMUNE Technology Institute.

Poner orden en el ruido de la IA generativa: qué es de verdad, qué se puede aplicar ya en un negocio y por dónde empezar. NEXT Conversion 2023.

Avance de una sesión t2ó Think Tanks del canal t2ó ONE sobre qué aplicaciones tiene la IA generativa en un negocio. El corte remite a la sesión completa.

Minuto y medio del canal t2ó ONE: los casos de uso de IA generativa que hoy funcionan mejor dentro de una compañía, enumerados sin adornos.

Menos de un minuto para responder cómo mete una compañía sus propios datos en ChatGPT, y qué hace falta para que la respuesta no sea un juguete.

Ochenta y cinco segundos con la respuesta a la pregunta más repetida: qué recomendaría a una empresa que quiere meter IA generativa en sus procesos.

La 14ª sesión del seminario «El trabajo se transforma» de la Fundación Pablo VI, sobre el trabajo digno en la era digital.

Mesa redonda de Ayming en el marco Next Generation EU sobre IA aplicada a la industria y la salud, con la AEPIA y el sector privado en el panel.

Quince minutos en el canal de Sngular, con Javier Peña, sobre los proyectos de IA en los que trabajaban y las tendencias que venían.

Entrevista de dos minutos en el Insurance World Challenges 2018, cuando dirigía cognitive computing en Sngular, ante 450 asistentes del sector asegurador.

Ponencia en el Innovation Jam de la Fundación General de la Universidad de La Laguna, en el marco de su Programa de Gestión de la Innovación.

Sesión del Foro de Encuentros Interdisciplinares de la Fundación Pablo VI sobre los retos éticos y jurídicos de la IA, con juristas y expertos en transhumanismo.

Mesa redonda en el Digital&Beers Madrid de diciembre de 2018 sobre qué se puede hacer ya con IA en un negocio. Podcast Growth (Product Hackers), episodio 81.

Vídeo del acto de los 10 años de la Fundación CTIC y de la Oficina Española del W3C, que el autor dirigió. Intervención sin transcripción disponible.

Minuto y medio de su intervención en Insurance Revolution 2016, en su etapa al frente de la innovación tecnológica en MAPFRE. Clip sin descripción de origen.

Mesa redonda de los 10 años de CTIC (Asturias) sobre la evolución de internet, con conversación abierta con el público. Cuarenta y cinco minutos.

OpenClass de UNIR de 2016 sobre los retos de la IA en la empresa, con Eduardo Fernández conduciendo las preguntas del público y de la red.

Openclass de la UNIR desde su cargo en el Centro de Innovación Tecnológica de MAPFRE: qué retos tiene una empresa que quiere adoptar IA.

Tres minutos en el Foro Ibercaja de Zaragoza en 2011, como responsable de soluciones financieras en Microsoft: la tecnología como palanca de transformación del negocio.

Segundo volumen del seminario de la Fundación Pablo VI: qué hace la IA con el empleo y cómo actualizar el sentido del trabajo. Con su capítulo sobre IA y trabajo.

Reseña de la segunda jornada del programa de Liderazgo Humanístico de la Fundación Conexus y la Fundación Pablo VI, dedicada a los riesgos de la IA a corto y medio plazo.

Reseña de la jornada del AI Opportunity Fund en la Torre Sevilla sobre el impacto de la inteligencia artificial en el desarrollo de software.

Tertulia de Marketing4eCommerce con Rubén Bastón y Adrián Aira: si la IA está mejorando de verdad la productividad o solo lo parece.

Reseña de la segunda jornada del programa de Liderazgo Humanista de Conexus y la Fundación Pablo VI, sobre los retos sociales y éticos de la revolución digital.

Programa del simposio de la Fundación COF sobre el impacto social de la IA, con atención especial a la familia y a la infancia de la era digital.

Vídeo resumen de la V Edición del Programa de Liderazgo de la Fundación Conexus Madrid-Comunidad Valenciana y la Fundación Pablo VI.

«À deux» 2x02, de Cloud District: un cara a cara de 43 minutos sobre inteligencia artificial con José Carlos Sánchez, sin ponencia ni diapositivas.

Artículo de opinión propio en FundsPeople sobre el AI Act: los efectos no deseados que puede tener una regulación pensada para proteger.

Especial ChatGPT del programa «Digital Business», en el matinal de Radio Intereconomía, emitido en abril de 2023, con el arranque de la fiebre de los modelos de lenguaje.

Nota de la octava jornada de liderazgo de la Fundación Pablo VI y Conexus, sobre aplicaciones y controles de la inteligencia artificial y la robótica en la empresa.

Episodio 81 del pódcast de Product Hackers, casi dos horas con José Carlos Cortizo sobre qué se puede hacer con IA en un negocio a corto plazo.

Entrevista de nueve minutos grabada en directo en el INESE Global Summit 2016, sobre lo que la IA estaba cambiando en el sector asegurador.

Sunak y Musk hablaron de un futuro en el que el trabajo humano no haga falta. Un solo tuit con la pregunta que queda: qué protege a cada uno.

1954: arranca el rock & roll y aparece la radio de transistores, el primer dispositivo personal. La coincidencia que cierra la serie de historia de la tecnología.

Waze como caso del atributo «Crowd & Community» de las organizaciones exponenciales. Texto parcial: del hilo original solo se conserva la apertura.

Los atributos de las organizaciones exponenciales de Salim Ismail, cada uno con un caso real que lo ilustra. Cuarenta tuits de recorrido.

Netflix se canibalizó dos veces en veinte años, del DVD al streaming. La lección no está en los procesos de transformación digital sino en la cultura.

Kodak como disección de la digitalización de un activo físico, en las fases de las «6 D» de Diamandis, y las lecciones para quien no las vio venir.

Rifkin anticipa una economía de coste marginal casi nulo, con producción distribuida y prosumidores.

Christensen explica por qué las empresas buenas fracasan ante innovaciones que empiezan siendo peores.

Ries propone construirse por iteraciones cortas con un producto mínimo y aprendizaje validado.

Horowitz cuenta las dificultades reales de dirigir una empresa, sin recetas fáciles ni consuelo.

McAfee y Brynjolfsson analizan cómo la tecnología digital transforma el trabajo y la productividad.

Diamandis defiende que la tecnología resolverá los grandes problemas materiales: abundancia frente a escasez.

Senge describe la organización que aprende: visión compartida, modelos mentales y pensamiento sistémico.

Acemoglu y Johnson sostienen que el progreso tecnológico solo reparte bienestar si hay contrapesos políticos.

Carr argumenta que las tecnologías de la información se han vuelto una commodity: importantes para operar, pero sin ventaja competitiva duradera.

Anderson explica el mercado de nichos: la distribución digital hace rentable vender poco de muchas cosas.

Siegel explica el análisis predictivo y cómo los modelos se aplican a negocio, marketing y riesgo.

Mollick explica cómo usar la IA en el trabajo real: qué hace bien, qué no, y cómo cambia el oficio.

Rifkin sostiene que la automatización destruye empleo de forma estructural y propone cómo repartir el trabajo.

Ganesan explica cómo identificar los casos de uso de IA que de verdad aportan valor a un negocio.

Schwab describe la cuarta revolución industrial y su impacto en economía, trabajo y gobernanza.

Manual para directivos sobre cómo cambia el liderazgo cuando la IA entra en la gestión y en la toma de decisiones.

McAfee y Brynjolfsson sostienen que la tecnología avanza más rápido que las instituciones y el empleo.

Thiel y Masters explican qué distingue a una empresa que crea algo nuevo de una que solo copia.

Cómo las organizaciones que aprovechan la escala y los recursos externos crecen diez veces más rápido que sus competidoras.

Zuboff analiza el capitalismo de vigilancia: la experiencia humana convertida en materia prima y en predicción.

Provost y Fawcett explican qué preguntas resuelve la ciencia de datos y cómo se evalúa si funcionan.